新疆宁安堂医药连锁有限公司第二分公司_企业地址

新疆宁安堂医药连锁有限公司第二分公司

企业名称：	新疆宁安堂医药连锁有限公司第二分公司
许可证号：	新伊市监械经营许20220032号
企业类型：	零售
注册地址：	新疆伊犁州奎屯市乌鲁木齐西路街道金波园—乌鲁木齐西路52幢11号
社会信用代码：	91654003MA78W1A675
法定代表人：	马金生
企业负责人：	马金生
质量负责人：
经营范围：	6815注射穿刺器械;
经营地址：
仓库地址：	新疆伊犁州奎屯市乌鲁木齐西路街道金波园—乌鲁木齐西路52幢11号
发证机关：	奎屯市市场监督管理局
发证日期：	2022-02-18
有效期至：	2027-02-17
GSP证书：
GSP认证日期：
GSP证书有效期：

招商信息

企业名称许可证号发证日期有效期注册地址
河北顺泽修远医药销售有限公司蠡县第五分公司冀保食药监械经营备20171060号 2017-12-01 河北顺泽修远医药销售有限公司
合肥圣誉拿美医疗器械有限公司皖合食药监械经营备20180562号 2018年06月18日合肥市包河区英华大厦三层圆弧3层
北京昭康信达科技发展有限公司京兴药监械经营许20220490号 2022-11-21 2027-11-20 北京市大兴区西红门镇金盛大街2号院2号楼2层203（集群注册）
陕西老百姓三秦济生堂医药连锁有限责任公司天桥分公司陕渭行审械经营备20210273号 2022-01-10 陕西省渭南市富平县杜村东街与频阳大道交叉路口西南侧
杭州系康科技有限公司浙杭食药监械经营许20200202号 2022-03-29 2025-01-16 浙江省杭州市萧山区靖江街道河庄南路2098号2幢9楼9006室
承德市鹰手营子矿区康缘商贸有限公司冀承食药监械经营备20160153号 2016-12-27 承德市鹰手营子矿区营子镇桥西街道3#楼205室

斥资500万首战杭州 “实力派”张强拟推医生集团全国落地: 健康界获悉，张强医生集团首家静脉中心目前已在杭州开工建设，预计六月初将进入试运行阶段。该中心共计投入万元，属于张强医生集团全资持有。“现在我们已经有这个实力去做了。”张强接受健康界采访时说道。年月，张强医生集团对外宣布国内规模最大规格最高的连锁静脉中心投资计划，首站选址杭州。原本计划今年初开业，但几易设计稿，静脉中心运行时间只得顺延。按照既定规划，该中心将成为国内首家专注于下肢静脉疾病诊疗预防的共享型专科医疗服务机构。不同于以往采用模式与医院签约合作，张强医生集团此次选择“落地”自有空间，由一家

锻炼是保持身体健康最好的选择: “我的首选药物是锻炼。”这是我的回答总是让我的医生要我提供一个响应的疾病的处方药，我走进他们的办公室抱怨。现在不要误会我大多数医生包括矿山很高兴如果患者提供健康随着时间的推移变化改变自己的饮食和锻炼习惯。我与自己打赌，当我在我多岁，我可以留长期存在的问题，如高血压或半辈子的型糖尿病的药物。所以在这里我在我的五十年代，我的字好，沿我看我的饮食和大量的经常锻炼，我很自豪地说，在大多数情况下，我已经在我已在哪些领域能够保持正常的血液值控制。在医学上今天的进步，但是，我们听到的讨论几乎每天在新闻，显示知

纳入药价谈判首批试点品种：国内市场如何？: 近期，国家卫计委相关领导介绍了国家药价谈判的内容，目前谈判试点已经筛选五个品种，主要涉及癌症以及其他方面的重大疾病治疗药物。作为公立医院药品采购新机制的重要组成部分，对专利药和独家生产药品的国家药价谈判试点正式启动。本次谈判主要是关注专利药的进口药和价格较贵的药物，在这方面有些产品已经取得一些突破性进展。一旦谈判成功，将考虑纳入相关的药品报销目录，会使药品价格有较大幅度下降。本次涉及治疗种疾病的个药品纳入首批试点范围，分别是新基医药公司治疗多发性骨髓瘤的来那度胺吉列德公司治疗乙肝乙肝的替诺福韦酯

安徽省出台药品零售（连锁）企业许可验收标准: 为进一步促进全省药品零售企业向连锁化规范化规模化集约化方向发展，安徽省食品药品监督管理局针对省内药品零售企业多小散弱的现状，在充分调研和广泛征求意见的基础上重新修订了《安徽省药品零售连锁企业许可现场验收标准》和《安徽省药品零售企业许可现场验收标准》。《验收标准》从七个方面对开办药品零售（连锁）企业许可现场验收提出了明确规定一是申请开办药品零售连锁企业须在已具有家含家以上零售药店的基础上申报。必须采取“六统一”管理（即统一企业标识统一质量控制统一采购配送统一人员管理统一财务管理统一网络计算机管理）

2015年11月9日中药品种保护受理公示: 宋体序号宋体申请事项宋体品种名称宋体剂型宋体生产企业宋体受理日期宋体初次保护宋体复方杜仲健骨颗粒宋体颗粒剂宋体华润双鹤药业股份有限公司宋体

医药企业管理团队勿犯十项错误: 一没有能力对机会说不。医药招商网指出第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上执行和增长核心业务。二认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。三因其经验招聘来的主管。很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏协作创业的环境中表现如何