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安徽国胜大药房连锁有限公司宣城西林社区店皖宣药监械经营备20170079号 2022年07月08日安徽省宣城市宣州区西林小区卫生大楼12-14号
西安智杰医药有限公司第二分店陕西食药监械经营备20162090号(已注销) 2021-03-16 西安曲江新区雁曲五路以北雁翔路以西曲江华著中城第33幢1单元-3层1F312号房
北京锦瑞晟生物科技有限公司京经食药监械经营许20210031号 2021-07-29 2026-07-28 北京市北京经济技术开发区经海三路109号院48号楼4层402室（北京自贸试验区高端产业片区亦庄组团）
武汉视康科技有限公司鄂汉食药监械经营许20170143号 2022-09-16 2027-09-15 武汉东湖新技术开发区光谷大道35号银久科技产业园（二期）03幢3层1号（自贸区武汉片区）
合肥市光明眼镜钟表有限责任公司祥源城店皖合食药监械经营许20190450号 2019年09月11日 2024年09月10日安徽省合肥市高新区祥源城四期商112
北京鑫紫竹兴业医疗器械股份有限公司京海药监械经营许20150515号 2022-06-29 2025-05-24 北京市海淀区首都体育馆南路6号3幢9层951室

三药企被罚3亿反垄断案细节首次公布！: 月日，国家市场监管总局发布公告，对家葡萄糖酸钙原料药经销企业实施垄断行为作出行政处罚，家药企垄断致相关原料药价年涨了倍，被处罚没款共计亿元。市监沙龙注意到，当天总局除了公告对三家药企垄断行为的处罚决定，同时还公告了总局针对该案中的山东康惠医药有限公司潍坊普云惠医药有限公司及相关人员拒绝阻碍反垄断调查违法行为作出的行政处罚决定，处罚共计万。在这起案件中，除了没收违法所得破亿创下国内反垄断史的纪录，对两家涉案公司及其法定代表人拒绝阻碍反垄断调查的违法行为也处以了顶格处罚。致原料药价最高上涨倍三家药企

鲁抗医药控股子公司拟设立对外合资公司: 鲁抗医药周二盘后公告称，公司控股子公司山东鲁抗生物农药有限责任公司以下简称“鲁抗齐河公司”拟与古巴基因工程与生物技术中心下属公司组建合资公司，其中，鲁抗齐河公司拟以土地厂房设备及现金出资，拟以三个产品专利技术独占许可证使用权作价出资。其中，鲁抗齐河公司持有合资公司股权，持有合资公司股权。鲁抗医药表示，鲁抗齐河公司对外设立合资公司符合当前产品结构调整方向，能有效避免同类产品同质化竞争，盘活资产，增加销售收入，扭转长期亏损局面。

网售处方药或元旦放开药品电商面临盈利难题: 据悉，从一月份开始，就可以在网上买药了，这是一件多么值得庆幸的事情，对于药品电商来讲，更是旗开得胜。在改革后的管理《办法》中，给网购药品创造了更大的空间，至于有哪些药品会被推向网络，就让我们一起翘首以盼吧。其实此次中国决定放开网售处方药，主要是考虑到多方面的原因，以及市场发展需求。尽管连一些发达国家都没放开，就国内改革趋势来看，已经是势在必行了。而通过对数据的观察，网售处方药并不能全面放开，只会放开一部分而已。因为相关部门还是不敢轻易下决定的，在改革意见中存在的问题还太多，必须要小心谨慎才行。目

安徽省：重大政策利好，优先采购国产药品: 对于国产药品和国产医疗器械，尤其特别是对国产药品来说，最大利好来了！大家都知道招标对于医药企业市场影响最大，而最让国内药企痛苦的就是，招标时，外资药占尽了优势，单独质量层次，中标价格总是高高的。现在，这种情况可能要终结了。日前，安徽省安徽省人民政府办公厅下发《关于印发促进医药产业健康发展实施方案的通知》，明确提出严格落实《中华人民共和国政府采购法》，国产药品和医疗器械能够满足要求的，政府采购项目原则上须采购国产产品，不得指定采购进口产品，不得设置针对性参数。通过一致性评价的药品品种，在医保支付方

帮助企业推向成功的营销五术: 行业竞争日益激烈，各大企业为了能够在竞争激烈的行业市场称王称霸，多年来孜孜以求谋取营销秘籍以及营销技巧。然而真正有眼光的企业不仅仅只热衷于伯霸之术，他们在谋求营销秘籍的同时依然坚实掌握推向企业成功的营销五术。一技术产品服务企业的生存和发展是为顾客提供产品和服务，从中获取相应的利润。由此，不言而喻的是任何企业都必须要掌握一定的产品生产技术和客户服务能力。一家企业，如果没有产品服务，就等于没有生存之根，更没有发展之本。二心术销售推广再优秀的产品服务同样需要依靠销售推广才能发展起来，这个时候企业可以借

做控销懂了这三点，药能卖得贵、卖得好！: 观点一不是卖的便宜就会卖得好。高价往往反而比底价卖得好。终端直供模式有个重要的基本点产品和价格，需要规划适合市场的产品，需要设计产品的价格体系，有了产品，才有进攻市场的武器，设计好价格体系，操作产品的各个环节有利益，整个价值链条才能够动起来，产品才能卖出去。比如某知名终端直供企业，从上到下有五级体系事业部省总地总县总终端经理，这还不包括终端，这么多环节，哪一个环节利益得不到满足，整个链条的驱动力就会受到阻碍，如果价格低，操作空间小，根本满足不了各环节的需求。可是一般企业的思维是低价供货。为什么呢