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北京华赞金诺医疗器械有限公司京海食药监械经营许20210192号 2021-11-11 2026-11-10 北京市海淀区北三环西路32号楼15层1702
西安市道和医疗科技有限公司陕西食药监械经营许20210478号 2021-01-31 2026-01-30 西安市高新区锦业二路北侧逸翠园-西安（三A期）1幢7单元16层71601号房
安徽科诺实验室系统工程有限公司皖合食药监械经营备20201710号 2020年09月10日安徽省合肥市庐阳区四里河路88号明发商业广场A1区1幢2幢2-2103
上海兴甬达贸易商行沪金食药监械经营备20211179号上海市金山工业区天工路285弄1号1601室
北京天禧聚创生物科技有限公司京密食药监械经营备20190001号 2019-10-09 北京市密云区不老屯镇不老屯村供销社院内
江西泽驰生物科技有限公司赣吉（经开）食药监械经营许20210186号 2022-07-21 2026-09-21 江西省吉安市井冈山经济技术开发区新工业园控规B18-1-1-1-3/B18-1-1-2-2地块(绿宝大道1号4号厂房内4C2007)

医改“省钱”的最大领域是虚高药价: “我做了年的医生，感受就是累，很累，非常累。”全国人大代表福建省立医院副院长翁国星在审议政府工作报告时发出了这样的感慨。他告诉北京青年报记者，现在的医生不仅是身体累，而且是心累。控制公立医院医疗费用开始实施后，计算经济管理账耗费了医生很大的精力。他认为医改应当提高医疗卫生管理部门的水平，特别是医保管理部门，可以控费的最大领域是虚高的药价与高值耗材价格。翁国星告诉北青报记者，虽说医改的目的之一是不让医生管经济账，但实际上管得更多了，医生如果完不成控制医疗费用的指标，会被批评扣绩效工资。“现在医生，

天津拟完善这些疾病药品保障！: 为完善门诊特定疾病药品保障范围，市医保局草拟了《市医保局关于完善我市门诊特定疾病药品保障范围的通知》。现面向社会公开征求意见。有关事项通知如下适用范围本文所指门诊特定疾病包括肾透析治疗肾移植术后的抗排异治疗癌症病人的门诊放疗化疗和镇痛治疗糖尿病肺心病红斑狼疮脑出血脑梗死蛛网膜下腔出血后遗偏瘫精神病（严重精神障碍参照执行）肝移植术后抗排异治疗（心脏移植肺移植术后抗排异治疗参照执行）血友病癫痫慢性血小板减少性紫癜再生障碍性贫血。本市参保人员按规定办理门诊特定疾病登记，登记有效期内在本市医保定点医药机

2016年上半年胃肠道类药物零售市场情况分析——儿童用药占比不足一成，剂型特色明显: 由于社会的快速发展，当代人的生活节奏日益加快，饮食结构也发生了变化，与此对应的是胃肠道疾病的发病率逐年上升，胃肠道用药的规模不断扩大。胃肠道疾病是常见病多发病，国家倡导“大病到医院小病到社区常用药到药店”的就医用药思想，推动了胃肠道药物零售市场的扩容。本文根据米内网的中国零售药店终端竞争格局库城市样本数据，对年上半年的胃肠道类药物零售市场情况做简要分析。成人用药主导市场儿童用药成长性好现代社会胃肠道疾病患者越来越多，胃肠道用药零售市场不断扩大，但是其中成人用药依然主导市场，占比超过九成。儿童的消

为冲业绩药企欲重启推广计划: 每到第四季度因为接近年底都是各家企业的主要发展着力期，因为要冲年底业绩为年报的表现贡献一份力自然就要在市场上下重手，此时候对比产品以及市场两种手段最易见效的自然是市场营销了，如果是医药企业想在一个季度内就迅速的扩大市场销售额那无论是增加多少研发投入力度也不如一支高效的营销队伍，尤其是在三季度深受反商业贿赂事件的影响整个医药行业的业绩都不尽如人意，因此在四季度每家药企都开始重新启动了医药代表的招聘计划，大规模的筹建营销推广团队以尽快的扩大市场销售额。再者考虑到近来健康服务产业发展政策的推出药企对于

卫生部：鼓励建医疗联合体破解无序就医: 日前，在医改专题媒体通气会上，卫生部认可并鼓励大型公立医院和基层医院的“集团化”发展方向。什么叫医疗联合体医疗联合体是指一定地域内不同类型层级的公立医疗机构组合起来，成立协作联盟或组建医疗集团，成为利益共同体和责任共同体。目前医联体分为两种，紧密型的医疗服务集团和松散型的技术协作联盟，其中，紧密型“医联体”，集团内所有公立医院的人财物统筹管理，在大型公立医院和二级医院基层社区卫生服务中心之间，形成利益共同体和责任共同体，利于实现优质医疗资源合理流动。在今年月召开的全国卫生工作会议上，卫生部部长陈

医药招商企业成功找到战略弱点是关键: 在医药招商行业中，招商企业成功，战略是关键。而对于战略来说，应该注意分析大问题。通过大问题找到战略弱点，从而制定给力战略，推动企业招商成功。一谁是主要客户主要客户的选择关乎公司成败，因为它会决定你如何配置资源。医药招商网指出确定了主要客户后，你要调动一切可能的资源来满足和超越他们的需求。许多公司没有选定一个主要客户，而是想面面俱到，设定了多个目标客户，而且不分主次，这势必导致业绩不佳。把尽可能多的资源用于主要客户，也意味着你必须尽可能减少所有用于其他方面的资源，其中包括所有外部利益相关者和公司内