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保定垦硕商贸有限公司

企业名称：	保定垦硕商贸有限公司
许可证号：	冀保食药监械经营备20220124号
企业类型：
注册地址：	河北省保定市白沟新城北环路南侧工业城五一路恒昌大街42号
社会信用代码：
法定代表人：	张洁
企业负责人：	张洁
质量负责人：
经营范围：	01有源手术器械，02无源手术器械，04骨科手术器械，05放射治疗器械，06医用成像器械，07医用诊察和监护器械，08呼吸、麻醉和急救器械，09物理治疗器械，10输血、透析和体外循环器械，11医疗器械消毒灭菌器械，14注输、护理和防护器械，15患者承载器械，16眼科器械，17口腔科器械，18妇产科、辅助生殖和避孕器械，19医用康复器械，20中医器械，21医用软件，22临床检验器械
经营地址：
仓库地址：	河北省保定市白沟新城北环路南侧工业城五一路恒昌大街42号203室
发证机关：	保定市行政审批局
发证日期：	2022-03-16
有效期至：
GSP证书：
GSP认证日期：
GSP证书有效期：

招商信息

企业名称许可证号发证日期有效期注册地址
河北建大康嘉医疗器械科技有限公司冀唐食药监械经营备20180537号 2018-07-09 唐山市路北区建设北路56号
湖北省昌盛大药房连锁有限公司黄金水岸店鄂鄂食药监械经营许20200037号 2021-02-24 2025-10-29 滨湖南路北黄金水岸P1-3-3-3号商铺
唐山康之家大药房连锁有限公司华岩路店冀唐食药监械经营许20200917号 2020-12-11 2025-08-05 河北省唐山市路北区文化路街道办事处华岩路西山道24号
赤城县百兴医疗器械销售有限公司冀张食药监械经营备20160244号 2016-09-29 赤城县赤城镇鼓楼西街3号楼1单元101室
江西瑭尧商贸有限公司赣宜食药监械经营许20180103号 2018-08-02 2023-06-12 江西省宜春市袁州区机电产业基地工业大道10号袁州机电核心技术园科研楼203～204室
上海咯通经贸发展有限公司沪宝食药监械经营备20170052号上海市宝山区高逸路111号2幢309A、309B室

如何有效催收货款？: 谈起销售，就无可避免地要谈到货款的催收。因为回笼的货款，是营销人员业绩的体现，是产品销量的反映，是公司利润的源泉。然而，很多营销人员因货款催收不力，从而导致公司应收账款增多回款率下降资金周转困难，甚至巨额呆帐死帐产生。本文将就营销人员如何有效地催收货款加速货款回笼，谈几点看法。一开门见山，合作原则言在先营销人员往往有这样的一种心理如果把合作条件（特别是付款方式）开门见山地提出来，客户很可能认为条件太“苛刻”而不予合作，从而影响到后一步的业务往来。其实，这种担心大可不必第一，事先说明，显示了自己合

2014年增长最多的50个药品: 日前公布了全球销售额增长额药物，这个药物在年销售总额增长了亿美元，而贡献了其中的亿美元。这个增长额的一半是由吉利德的丙肝治疗药物贡献的，去年该药销售达到亿美元，强生的丙肝治疗药物位居第二。扫一扫！关注环球医药网微信公众平台，您的招商代理信息一手可得，更有精彩资讯等着您！

精神药品管理办法（八）附 则: 第二十六条对兽用精神药品的管理，由农业部会同卫生部根据本办法制定具体办法。第二十七条本办法由卫生部解释。第二十八条本办法自发布之日起施行。

友谊医院等试点医院制定了以下四种配套改革: 近日，北京市医管局副局长毛羽表示，友谊医院的环球医药网医药分开试点工作正在有序的进行，其为了保证医院运行机制的转变，提高医院的服务质量和效率，增强公益性，制定了以下四种配套改革。第一，探索建立新型医院执行决策监督机制，建立医院法人治理结构。医院试点建立医院监事会理事会，聘用外部理事，特别是吸收社区居民参加，将医院院长变为执行层，进一步向职业化和专业化方向发展；逐步改变医院内部用人制度，由按人给薪逐步变为按岗取酬，岗变薪变。第二，规范医疗行为，实施医保费用总额预付制度。医院试点住院总额付费和医保费

青海出台14项“放管服”新措施激发医疗领域活力: 青海省卫生计生委日前印发《关于推进深化“放管服”改革激发医疗领域投资活力具体措施的通知》，推出项改革措施支持社会办医医养结合计生优生等领域，以更好地满足群众需求，提高居民健康水平。青海省卫计委综合监督局局长宋海成介绍，为继续推动医改由打好基础转向提升质量，由单项突破向系统集成和综合推进，相关部门研究出台了包括取消事项项简化程序事项项合并事项项新要求项的项具体措施，为卫生计生事业发展增添新动力。根据通知，青海将取消养老机构内设诊所的设置审批，实行备案制；取消医疗机构申请医疗广告时加盖卫生计生行政部

快速成长型企业的营销体系建设: 许许多多的企业在经过了创业期以后，已经完成了原始积累，不再为生存担忧，企业员工的数量和销售收入规模快速增长，大多这样的快速成长型企业都面临着发展带来的烦恼，烦恼来源于管理层级管理幅度管理机制团队建设等要素的不匹配而产生的管理难题，尤其是从营销方面表现比较突出，对此，很多企业家会感觉非常困惑。对于大部分快速成长型企业而言，过去的辉煌和经验不一定能够形成对企业未来的支撑，有时反而可能会成为阻力或障碍。由于发展迅速，企业内部的各项管理明显滞后，尤其是营销体系的管理，基本还处于创业期比较粗放式的运营状态