廊坊杏林堂医药零售连锁有限公司二十七分店_企业地址

招商信息

企业名称许可证号发证日期有效期注册地址
上海源周医疗科技有限公司沪杨食药监械经营许20180033号/沪杨食药监械经营备20149018号 2021-04-22 2023-09-23 上海市杨浦区铁岭路28弄1号437-438室
上海益丰大拇指大药房有限公司沪浦食药监械经营许20150039号 2020-07-06 2025-02-06 中国（上海）自由贸易试验区丁香路1177号一层
北京德源自然健康科技有限公司京延食药监械经营备20200098号 2021-06-24 北京市延庆区延庆镇孟庄村建新街甲13号
上海珈旎医疗设备有限公司沪奉药监械经营许20190108号/沪奉药监械经营备20190116号 2022-10-21 2024-03-20 上海市奉贤区奉村路238号1幢4层D区540室
北京心脉医疗用品有限公司京怀食药监械经营备20200146号 2020-08-07 北京市怀柔区琉璃庙镇狼虎哨村68号101-104室
江西申韵贸易有限公司赣宜樟市监械经营许20200111号 2020-12-08 2025-12-07 江西省宜春市樟树市张家山城北经济开发区医药产业孵化园38栋B区04号

国家食品药品监督管理总局关于潍坊三维生物工程集团有限公司药品GMP认证公告（2015年第160号）: 根据《中华人民共和国药品管理法》及有关规定，经国家食品药品监督管理总局食品药品审核查验中心现场检查技术审核，潍坊三维生物工程集团有限公司符合《药品生产质量管理规范（年修订）》要求，国家食品药品监督管理总局同意发给《药品证书》。由山东省食品药品监督管理局指定日常监管机构及监管人员，并向社会公布，同时报国家食品药品监督管理总局备案。企业名称潍坊三维生物工程集团有限公司组织机构代码法定代表人宿明明质量负责人许宏艳生产地址潍坊高新技术产业开发区志远路认证范围体外诊断试剂乙型肝炎病毒表面抗原诊断试剂盒（酶

“打卡”绣球菌超细粉引领健康新风尚: 随着精致生活与时尚意识的觉醒中国消费者对营养饮食产品的需求不断提升。大家不再满足于基础的食品，而更倾向于高度专业化的营养食品，顺应了中国消费者“以内养外”的观念，日趋流行。绣球菌那就是在这样的大环境下，被中国消费者熟知，它在日本还有一个“梦幻神奇菇”的美名。这种形似白木耳的菌类，自被人们认识以来，就一直以营养超高而著称。绣球菌内含大量的质（）葡聚糖，根据相关分析表明，每百克的绣球菌里面含有葡聚糖高达克，这和灵芝或者松茸相比起来要高出倍。可以说绣球菌是所有菇类种含有葡聚糖最为丰富的一种菇类。此外，

陕西：单位个人有污点不得参加药品采购: 为规范陕西省公立医疗卫生机构计生服务机构采购药品医用设备医用耗材等行为，陕西省卫计委制定了《陕西省建立医药购销领域商业贿赂不良记录实施办法》，月日起全面施行，并公布举报电话。《实施办法》规定，医药生产经营企业及其代理人给予采购与使用其药品医用设备和医用耗材的医疗卫生机构工作人员以财物或其他利益，有下列五种情形之一的，应当列入商业贿赂不良记录行为经法院判决认定构成行贿犯罪，或者犯罪情节轻微，不需要判处刑罚，法院依照刑法判处免予刑事处罚的；行贿犯罪情节轻微，检察院作出不起诉决定的；由纪检监察机关以贿

医药招商企业做论坛的用处: 在医药行业中，医药招商企业，突破传统招商，论坛招商成了突破口，之所以这样是因为面对传统的广告媒体拼杀角力以及渠道白热化争夺等手段，企业的支出越来越多，而收益却越来越不明显。因此，选择论坛招商，推动企业少投入多回报。医药招商网指出举行医药招商论坛，首先要清楚论坛所要邀请的对象是哪类人群，他们在目前的市场经营环境下最需要得到的是哪个方面的内容，确定一个导向性的论坛主题才是重中之重，提升权威性。另外需要我们综合各方面优势资源，才能实现效果最大化。医药代理网解析对于论坛而言，同样如此。无论生产型企业还是

AZ、赛诺菲、辉瑞齐调整！跨国药企组织架构变革新趋势: 年关将至，冬蛰春出，以往年底多忙于销售冲量，跨国药企职场也比较平静，但去年则不然。年的最后一个月，阿斯利康肿瘤事业部零售事业部负责人双双官宣离职，随后阿斯利康宣布成立全渠道事业部。同一个月，供职辉瑞年的老将首席运营官也官宣离职，同时传出将（大客户管理）团队打散并入销售团队。另一家知名跨国药企赛诺菲重组胰岛素团队，将胰岛素针剂针剂和口服药销售团队合并，分成上量组和准入组这些重大人事或组织架构变化背后无不与国家正在推动的医保谈判带量采购政策有关，也与大环境变化下要求更高的指标压力有关。全渠道业务部顺

企业营销失败的四大原因: 营销失败早已是企业之常事，这并不可怕，可怕的是惨遭失败之后未能汲取教训，一错再错，导致企业出现生存问题。所以接下来让我们一起来了解导致营销失败的常见原因。原因一为人复杂，企业出现内乱任何一家企业都会出现人事纷争，这会让企业元气大伤。企业部门管理层专搞人事关系，打击有能力的人，经常惹是生非，唯恐企业不乱。尤其是在企业内还分派别，两派互相对立，消耗大量企业资源，造成企业内乱。如此一来，企业只能“坐以待毙”。原因二经验主义，打死也不创新企业老板都为过来人，他们总是喜欢拿过去所得到的经验和思路来经营新品