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上海道梵贸易有限公司

企业名称：	上海道梵贸易有限公司
许可证号：	沪金食药监械经营许20210420号/沪金食药监械经营备20210584号
企业类型：
注册地址：	上海市金山工业区天工路285弄1号2063室
社会信用代码：	91310116MA1JERW18Q
法定代表人：	刘清伟
企业负责人：	刘清伟
质量负责人：
经营范围：	三类：6810矫形外科（骨科）手术器械;6821医用电子仪器设备(不含植入类重点监管);6823医用超声仪器及有关设备;6824医用激光仪器设备;6825医用高频仪器设备;6828医用磁共振设备;6830医用x射线设备;6846植入材料和人工器官;***
经营地址：	金山区金山工业区天工路285弄1号3FA1047区
仓库地址：	金山区金山工业区天工路285弄1号3FB1047区
发证机关：
发证日期：	2021-06-24
有效期至：	2026-06-23
GSP证书：
GSP认证日期：
GSP证书有效期：

招商信息

企业名称许可证号发证日期有效期注册地址
北京物美便利超市有限公司航天桥店京海食药监械经营备20160491号 2016-08-29 北京市海淀区阜成路8号院综合楼
芜湖市万家大药房金石新城店皖芜食药监械经营备20200127号 2020年06月08日安徽省芜湖市弋江区白马街道金石新城门面房A9-11 A9-12
西安祝康堂大药房有限公司陕西食药监械经营备20220802号 2022-05-18 陕西省西安市曲江新区新开门北路506号中海紫御华府28幢1单元1楼10104-03室
乌鲁木齐市亮视达眼镜有限公司新乌市监械经营许20210320号 2021-07-08 2026-07-07 新疆乌鲁木齐市沙依巴克区奇台路606号F栋壹层F0008-F-F1-010
保康县马良镇罗家药店鄂襄食药监械经营许2019F007 2019-11-04 2024-11-03 保康县马良镇马良街邮政局对面
杭州斯想科技有限公司浙杭食药监械经营许20210343号 2021-12-16 2026-03-18 浙江省杭州市临平区东湖街道红丰路650号55幢1001室-1

德国制药商格兰泰公司近日被起诉: 近日，德国制药商格兰泰公司被起诉，其涉嫌未经动物试验便把一种药物用于临床，且不听取医生警告继续销售，导致许多新生儿出现身体缺陷。澳大利亚律师迈克尔马加扎尼克向澳大利亚维多利亚州最高法院提交了诉讼材料，其中包涵多份格兰泰公司的内部报告。马加扎尼克表示，诉讼材料显示，格兰泰公司所生产的镇静药撒利多胺，在上市前从未用怀孕动物作药物试验；而格兰泰公司的一名医生在会议上呼吁其应作动物试验，可最终未被采纳。年，撒利多胺首次在澳大利亚用于人体临床试验，而不是实验室中的动物。上世纪年代末，撒利多胺开始在将近个国

企业如何有效进行营销渠道管理: 企业在审查渠道选择并确定最佳渠道设计之后，接下来要做的就是对渠道策略加以实施和管理。营销渠道的管理包含了选择管理和激励每一位渠道成员，并随时对其进行绩效评价。选择渠道成员生产企业吸引优秀营销中间商的能力各有不同，一些生产企业很容易签约到渠道成员；而另一个极端是，有些生产企业不得不通过努力才能吸引到足够多的合作中间商。在选择的过程中，企业需要确定优秀的中间商应具备哪些重要特征。公司可能希望评价每一渠道成员的从业年限曾经销的其他产品成长过程和利润记录，以及易合作性及声誉。管理和激励渠道成员渠道成员一

中国药企抗癌已在风口最有效方式是加强自主研发: 谈癌色变，这并非夸张。在这背后，一方面有些家庭因为无法承受高昂的药费，不得不接受亲人离开的残酷现实；另一方面这又促进了新技术和新药物的研发进展，它们带来前行的希望并共同解决癌症难题。多位业内人士表示，虽然现在进口药贵药物可及性差是事实，但中国正处在肿瘤药物研发的关键时期，无论是人才资本政策还是市场需求，都预示着创新药物研发正在走向成熟。不过，担负着中国人抗癌抗癌重任的药企还要走很长的路，目前来看最有效的方式是继续加大自主研发的力度。欧美也有高价格原研药实际上，受研发成本高等多重因素影响，进口靶向

试点医药分开过程中香港经验的作用: 正所谓“他山之石可以攻玉”，经验的总结和学习是任何一个领域得以成熟和发展的最重要手段之一。根据记者了解，事实上从前我们印象中的我国医疗工作人员收入颇高的概念是错误的，因为我国医疗工作人员的收入实际上的比例当中，真正属于原始收入的部分是非常低比例的，而绝大多数的部分依靠的是医药产品的加价和补充。如果要大力进行环球医药网医药分开的试点改革，那么借鉴香港的成熟经验来改变现状，无疑是捷径之选。据记者调查，目前西方国家的药剂师制度就非常值得我们借鉴和模仿。把医院管理从总体上分为两种模块，医疗服务领域的医生

内企踊跃试水数字营销，外企还在迟疑什么: 前段时间参加一个业内讨论，被问及一个很犀利的问题“现在的民企，甚至是国企的行动都比外企快。面对移动医疗和数字营销，振臂一呼，即刻就能试错，是套路还是模式，先试水了再说。可是外企似乎表现得迟疑不定，就算合规再有挑战，层层审批再有迟滞，总不至于一步不迈啊你们外企到底在想什么”外企决策并不慢对于这个问题，相信外企同仁也都有一肚子苦水。百转回肠几天，笔者只能从自己的经历澄清一点点迷思合规大环境不是决策慢的核心。外企决策从来不算慢，关键看要做什么。每年的经营核心目标一旦确立，从全球总部到区域市场，不出两个