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襄阳市襄州区孝荣水镜药房鄂襄食药监械经营许2020K192 2020-10-28 2025-10-27 襄阳市襄州区张湾街办长安市场千禧超市内
上海行一贸易商行沪金食药监械经营许20150096号/沪金食药监械经营备20149039号 2021-12-20 2024-08-11 上海市金山区漕泾镇阮巷街道2094号4幢108室
河北沃顿医疗器械销售有限公司冀保药监械经营备20220195号 2022-04-24 2099-12-31 河北省保定市莲池区双创基地（亨百丽创艺生活城）1220室
北京嘉实百裕科技有限公司京兴食药监械经营许20220171号 2022-04-18 2027-04-17 北京市大兴区枣园路16号1幢9层902
湖北思仟特医疗器械有限公司鄂黄食药监械经营许20210002号 2021-01-06 2026-01-05 湖北省麻城市龙池办事处西畈社区北环西路（西畈社区大门正对面）
杭东生物科技（福建）有限公司闽泉食药监械经营许20216527号 2021-08-23 2026-08-22 福建省泉州市晋江市经济开发区（五里园）长安路11号5#楼3层315室

国务院批复：上海药店施行“一业一证”改革: 上海药店“一证一业”，国务院批复了近日，中国政府网官网公布了《国务院关于上海市浦东新区开展“一业一证”改革试点大幅降低行业准入成本总体方案的批复》（以下简称《批复》）。《批复》指出，根据《中华人民共和国行政许可法》第二十五条规定，同意在上海市浦东新区开展“一业一证”改革试点，试点期为自批复之日起至年底。原则同意《上海市浦东新区开展“一业一证”改革试点大幅降低行业准入成本总体方案》（以下简称《方案》），请认真组织实施。《方案》总体目标谈到，年底前在上海市浦东新区开展“一业一证”改革试点，率先建立行

辽宁省食品药品监督管理局药品GMP认证公告 (2016年第18号): 宋体按照国家食品药品监督管理总局《药品生产质量管理规范认证管理办法》的规定，经现场检查和审核批准，辽宁华润本溪三药有限公司等家药品生产企业符合《药品生产质量管理规范（年修订）》要求，发给《药品证书》。宋体特此公告。宋体附表辽宁省食品药品监督管理局药品认证目录辽宁省食品药品监督管理局仿宋仿宋二一六年八月二十三日宋体附表宋体宋体辽宁省食品药品监督管理局药品认证目录宋体证书编号宋体企业名称宋体地址宋体认证范围宋体批准日期宋体有效期至宋体发证机关宋体宋体辽宁华润本溪三药有限公司宋体辽宁省本溪经济技术开发

康美药业继续领跑中药饮片行业: 宋体康美药业继续领跑中药饮片行业宋体文宋体中投顾问宋体近一段时间以来，中药饮片产业在国家政策影响及规划扶持下，进入一个全面快速发展的新时期，这给生产中药饮片的企业带来一次难得的机遇，宋体中投顾问医药行业研究员宋体郭凡礼认为，作为我国中药饮片行业的龙头企业，康美药业未来必将大有作为。宋体康美药业是我国中药饮片行业中生产规模最大品种最多的企业，公司拥有通过国家药品宋体认证的目前国内规模最大起点最高以及品种最为齐全的国家中药饮片宋体规范化生产示范基地，其中中药饮片生产基地现有产能宋体吨，未来还将大幅增

步长制药冲刺IPO 连续三年利润超10亿元: 米内网专稿月日，证监会公布了第批家企业预披露和预披露更新信息，国内中成药领军企业步长制药赫然在列。这家国内医药工业排名前十的“大块头”宣布冲击主板上市据山东步长制药股份有限公司招股说明书显示，公司计划发行股数不超过万股，募集资金亿元。的保荐机构主承销商为中信证券。山东步长制药股份有限公司招股说明书中显示，公司总部位于菏泽市中华西路号，主营业务为中成药的研发生产和销售，目前旗下拥有山东丹红制药步长神州制药陕西步长制药西藏瑞祥医药等多家子公司。募集资金将用于公司稳心系列产品生产基地心脑血管用药生产基

单体药店多元化路线怎么走？需要懂得“卖”三样东西！: 俗话说“百货揽百客。”即使店铺不是百货商场，也可按照“百货揽百客”原则，去组织货源并随时增补商品的连带产品，别让客户买了西药，配不到需要的中草药买了太太静心口服液口服液，找不到小儿感冒药感冒药。“打好产品组合拳”，实质上就是鼓励单体药店走商品多元化经营策略。依照笔者在药店多年的工作经验，在实行产品组合时，应按照药品类占化妆品占居家用品占的比例进行陈列，保证非药品类商品的销售达到总销售额的为宜。另外，由于单体药店具有“船小好调头”优势，可以利用产品多元化自由组合陈列的优势，来整合店内商品。这样不仅

改革不见真章如何让医院行的下去: 对于现在的医院我们只能说其问题的多少而不是问题的有无，同样的这些繁杂的问题中还有一个是问题的轻重缓急，改革解决起来也是要讲究一些科学的办法，如果看到哪一个问题就去当机立断下手恐是难以见效的，这样的改革也是不符合医院改革主趋势的，而目前的情形中医院好似就是按照这一趋势来改革的，眼前是哪一个问题也就对哪一个下手，至于能不能动的了或者改革成效如何那是后来才需考虑的事情，这样的改革实则就是忽视开头策划的重要性，其更加着重的中间的执行过程。然而也正是因为前期策划的缺失使得医院的诸多改革政策都进入到一半状态