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半年业绩大比拼：谁增长最快？谁受4+7影响最大？

在第一轮带量采购中标博弈之后，在接下来的过程中，以价博量的基础线应该设置在什么门槛，是接下来期待参与的各家企业值得考虑的问题。带量采购已于今年三月如火如荼展开，业内对于更关注的则是第一批中选品种的实际放量和收入情况。近日，中国生物制药科伦药业信立泰德展健康京新药业等企业陆续发布了年年中业绩。从相关中选品种的表现来看，可以发现有人欢喜有人愁，但同时也可以看到，在保证企业放量增收的同时，国家集中采购的形式对企业销售费用的减少也能够起到明显的影响。在第一轮博弈之后，在接下来的带量采购中，以价博量的基础

2019/8/30 9:14:13



2021年10大专利到期药：3款已入华 涉雷珠单抗、舒尼替尼

许多制药商正在失去对历史较长曾经利润丰厚的药物的专利保护。每年，许多制药业的主力产品都失去了它们在市场上的独家控制权，这为仿制药制造商提供了一个机会，以更便宜的仿制药抢占市场份额。今年预期罗氏黄斑变性药物（雷珠单抗）艾伯维的两种药物和辉瑞的一种抗癌抗癌药物将在今年损失在美国的专卖权。不过并非所有产品都会在年面临仿制药竞争。一些公司可能会因为法庭上的事态发展仿制药公司的监管挫折或其他不可预见的事件而避开模仿者；一些公司已经面临着普通的竞争对手。未来两年内，还有个百亿美金“重磅炸弹”级别的药物将面临

2021/3/12 9:09:07



药企管理：管理层应对组织小团体有方法

一运用混合力量。“小团体”转变的关键在于能够切断其忠诚战线。将组织中不同利益集团的代表组织起来开会，注意这里不仅要选“小团体”的领导者，还要选“小团体”的追随者。医药招商网指出起初，将“小团体”与组织之间冲突放在一边，主要讨论组织中存在的其他影响士气和人际关系的话题，这个过程能够开始清除“小团体”与组织之间的错误的假设和误解。二开展个体面谈。如果可能，针对“小团体”成员开展个体面谈，了解成员的动机判断和态度。这样你将具有成为组织系统中最博学和强有力的变革媒介的潜质。三引导再度联合。一旦分裂被打破

2011/9/15 12:20:59



零售业存在的三大陈列误区

陈列已经成为药店促销非常有力的手段，伴随着使用率越多越多，对于产品陈列的讲究也成为一门学问，并且成为现代零售企业经营的核心所在。如何提高陈列技术，那就要从陈列的执行层面一一讲述。虽然很多零售业的老板都会对陈列相关的知识进行了解，也进行过一定的培训，然而真正将其运用到实际问题上的时候，会发现做的并不能想象的那么好，其中的原因就在于存在几个误区。第一个误区就是为了陈列而陈列。陈列的存在是为了将产品放在合适的位置卖出去，其出发点就在于销售产品，并非是陈列本身。所以陈列就需要尽最大的限度将产品展示到顾客

2014/6/24 14:08:51



第四届中医药国际贡献奖在京颁奖

环球医药信息网讯日前，第四届中医药国际贡献颁奖大会在北京举行，本次大会于年月启动，由世界中医药学会联合会主办，全国政协副主席张梅颖出席大会。世界中联中医药国际贡献奖是经中国科技部奖励办公室批准设立的中医药国际贡献奖，以对中医药的传播交流与合作，教育和制定国际标准等做出突出贡献的个人和团体为对象，是中国科技部奖励办公室批准设立的目前全球范围内中医药领域唯一的国际贡献奖。自去年大会启动共收到了世界各国和地区的申报材料份，其中个人申请份，团体申请份。根据规定，本着公开公平公正的原则，经过社会评审，专家

2011/2/21 10:59:47



医药招商企业人才应如何资源优化配置？

一用人不疑，放手使用用人不疑，疑人不用的核心是信任，是用人的重要原则。做到用人不疑，放手使用。医药招商网指出首先，领导者要以德服人。领导要有高尚的品德宽广的胸怀，才能使人才服气，甘心情愿地为之效力。其次，领导者必须待人以诚。只有上下同心，才能事业有成。再次，领导者要能容人。能够容人之过，容人之短容人之强，才能够成就事业。二峰区年龄，适时任用人才的成长具有周期性，一般分为萌芽期发展期创造期成熟期衰退期。其中最佳年龄区域一般是岁，但不同行业不同层次不同个体的人才，会有所区别。这一时期是人的精力最充沛

2011/9/19 10:36:33