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福建安溪医药有限公司后楼门市部

企业名称：	福建安溪医药有限公司后楼门市部
许可证号：	闽泉食药监械经营备20147011号
企业类型：
注册地址：	福建省泉州市安溪县凤城镇民主路13-1、15-1号
社会信用代码：
法定代表人：	***
企业负责人：	李连来
质量负责人：
经营范围：	原《医疗器械分类目录》二类:6815,6820,6821,6823,6826,6827,6840（诊断试剂除外）,6856,6857,6864,6866。新《医疗器械分类目录》二类:07,08,09,11,14,15,18,19,20,22。
经营地址：	福建省泉州市安溪县凤城镇民主路13-1、15-1号
仓库地址：
发证机关：	泉州市市场监督管理局
发证日期：	2021-07-22
有效期至：	3000-01-01
GSP证书：
GSP认证日期：
GSP证书有效期：

招商信息

企业名称许可证号发证日期有效期注册地址
枞阳县金猴大药房有限公司皖铜食药监械经营备20160089号 2022年02月22日枞阳县枞阳镇旗山路银塘星城三期B2幢2层206、207、208室
漳州惠仁医药有限公司胜利西路分店闽漳食药监械经营备20160228号 2016-03-09 3000-01-01 福建省漳州市芗城区胜利西路212号店面
北京百恩吉生物技术有限公司京兴食药监械经营备20200384号 2021-11-24 北京市大兴区经济开发区盛坊路1号3号楼3层307、309
江西润格医疗器械有限公司赣抚食药监械经营许 20210412号 2021-05-10 2026-05-09 江西省抚州市临川区才都工业园区众创基地三号楼三楼A207室
廊坊市百和一笑堂医药零售连锁有限公司一百六十九店冀廊食药监械经营备20210401号 2021-05-31 河北省廊坊市安次区仇庄乡仇庄村
任丘市佐安堂医药连锁有限公司京开道分店冀沧食药监械经营备20210445号 2021-09-27 河北省沧州市任丘市京开道362号

广东拟3年投入112亿深化医改: 日下午省委省政府召开全省卫生工作电视电话会议部署深化医药卫生体制改革加快建设卫生强省工作。省委书记胡春华出席会议并讲话强调要加快卫生强省建设步伐大力实施“强基创优”行动计划开创广东医疗卫生工作新局面。省长朱小丹出席会议并对建设卫生强省工作作具体部署。胡春华强调要加快补齐粤东西北医疗卫生事业发展短板将医疗卫生工作着力点落到基层落到农村健全县乡医疗卫生服务体系努力实现大病不出县。要进一步提升珠三角医疗卫生水平打造医疗卫生高地着力建设一批国际知名国内一流的高水平医院和专科发挥好广州深圳的龙头作用引领全

慧眼识别补钙误区从而正确补钙: 在我们的日常生活中，由于饮食生活习惯等原因的影响，很多的人都面临着缺钙的问题，为此学会正确有效地补钙是至关重要的，但是在补钙的过程中，有很多的误区，专家提醒应“慧眼”识别一下补钙误区误区一不信医生信广告一些钙品广告宣称“沉积好吸收快”，使人误认为人体对钙的吸收是简单的过程，医药招商网解析实际上钙进入人体首先要进入血液，再形成含钙细胞，之后再通过复杂的变化过程穿透骨头最外面的硬层，固定到里面的骨质中。另有广告宣称自己的产品“颗粒比一般产品小若干倍”，实际上颗粒大小只是物理变化，并不能从本质上改善人

辽宁省大连市通报8月份全市销售食用农产品监督抽检情况: 年月份，辽宁省大连市食品药品监督管理局在全市范围内开展了市场销售食用农产品质量安全专项整治行动，排查清除食用农产品质量安全风险隐患，规范市场经营秩序，提高市场销售食用农产品质量安全保障水平。为搞好此次专项整治，大连市食品药品监管局制定了市场销售食用农产品专项监督抽检计划，自月份起，连续个月，对全市重点食用农产品批发市场大型商超生鲜超市等销售的鲜活水产品蔬菜水果畜禽产品等食用农产品进行监督抽检飞行检查，将抽检相关产品批次。目前，月份鲜活水产品监督抽检工作已经结束，检验结果显示，市场销售鲜活水产品总

专家总结“春运旅途生存指南” 学上一招就管用: 导读一年了，终于可以抛下所有负担和家人团聚，但接下来的旅程，不禁让人胆寒。拥挤的车厢难闻的气味嘈杂的人群，甚至是十几个小时的站立我们不敢喝水不敢吃东西，巴不得变成冬眠的蛇，把生命需求降到最低限度。在春运这场被誉为人类史上最大规模的“迁徙”中，你的身体准备好迎接这些挑战了吗《生命时报》采访多位专家为大家总结出一份“春运旅途生存指南”。即将踏上回家路的你，赶快仔细研读吧！憋尿膀胱买的上铺票，上下一趟十分麻烦；坐硬座，过道里挤得满满当当；嫌厕所味儿太大这些与憋尿的危害相比，都是小事。若尿不能正常排空，

OTC营销常见的三大弊端: 营销最关键，最重要的一项任务是什么那一定是建立品牌。关于建立品牌不仅需要进行广告推广，还要开展正确的渠道策略。如果不做好这两点，将会极大程度的影响的销售。相对处方药处方药渠道，渠道显得更加灵活多变，且操作起来更难，所以暴露出来的问题也非常多。渠道策略的制定离不开团队，但是现实情况是销售人员面临强大的工作压力，客户抱怨不断，整个销售队伍作战力不断下降，具体表现为以下几点一制度不完善销售人员往往会跟踪几个一级经销商，收款发货为主要工作，另外分销，终端等工作则有另外的工作人员负责。而在业绩评判方面，其